#經營個人品牌策略的四個象限 #自我分析
「到底要判斷哪些該繼續做？哪些該慢慢中止呢？我會建議你由 ① 延續性 與 ② 收入 畫出四個象限。」《#個人品牌獲利》小說界的李洛克
昨天提到 【Part 2：技能篇】非常值得寫兩篇，昨天是個人經驗的部分，今天，我則是跟隨著李洛克的設定，來討論「#用決策精準導航」。
討論的是，在經營個人品牌的初期，我們可以多方嘗試、異業合作，但是當你的可以合作、發展的方向越來越多的時候，我們要學習聚焦自己的目標，以專案來說，就是「收攏需求」。
我在看這部分的時候，我第一個感覺是：
「#延續性」X「#收入」所區隔開來的四個想像，是我從來沒有想過的緯度，我想要透過文字來好好思考一下自己的四個維度內容分別是什麼。
我其實還不到書中說的「白天趕場、晚上熬夜」，畢竟我白天上班、晚上寫文章（or 趕場XDDD），但是，我認為，我們每個人可以做到事情都還是很多，是非常適合用不同的方式聚焦在聚焦。
所以，#我下面的例子完全是我個人的例子，我用我自己的方式解讀，我認為這是看書最棒的地方，你可以依據自己的現況做調整。
▶︎ 象限一：#高延續性且收入高：優先做
我第一想到的就是：#我的工作啊XDDD，完全符合。
是我喜歡的B2B sales，又同時是符合我商業模式探討的職位，而且還會有薪水XDDD #我真的是一個熱愛工作的女人:))))
▶︎ 現象二：#高延續性但低收入：慢慢做
這大概就是我的 #訂閱制電子報 吧（大笑）
我不知道大家有沒有注意到，我其實很少主打我的電子報，以我那麼喜歡竭力宣傳任何事物的狀況下，照理來說，我應該不遺餘力的宣傳我自己的電子報才對，但我沒有。
我研究過電子報後，發現有一件事情很重要，那就是你的「#開啟率」跟「#回覆率」很重要。（還有被取消訂閱）
一般來說，像我這封信一次發給超過500個人，不可能是直接用自己的google mail發送，一定是與專門發信件的系統商合作，因此，會有專門發信的主機。
而這類型的主機，照理來說，如果你的信件越容易被開啟、被越多人回信，你就越不容易掉到垃圾信件匣裡面。
如此一來，就算是瞬間看到訂閱人數增加會有一種很爽的感覺，也只是一瞬間而已，以一個長久之際來說，我認為我的電子報，穩扎穩打是最好的。
我在想，或許也是因為這樣，開信率才可以保持在60%左右，這個數字極有可能會在人數增長後下降，但是很值得投資。
週三在yes123的直播報名，靠著粉絲團 + 電子報的推廣，目前已經衝破的yes123在這個系列活動的最高報名數150人，這其實是自媒體經營的成果，所以我才把這個列為「高延續性」但「收入低」（因為我現在是免費，可能訂閱數滿1,000我們再來思考收費機制吧，目前先不急。）
👉還沒報名可以來這裡報名
：https://www.accupass.com/event/2011250806517112785640
▶︎ 象限三：#低延續性但收入高：低量做。
對我而言，可能是「#職涯諮詢」。
不諱言，這的確是我2020年的業外收入，可以說，12/26的活動賠的錢（喔對，我又賠錢了）之所以沒有那麼多，是因為我把業外收入也一起加進去賠（啊賀啊啊賀，真的是要剁手啊剁手）。
但是呢，我要再明年暫停一整年的職涯諮詢。最近有寫信給我的讀者應該都收到我轉介紹給其他職涯諮詢顧問的資料（哈哈哈平均每天一封）。
因為我需要聚焦，第一象限會有收入的狀況之下，我認為，我有能力好好聚焦在商業模式的了解上，而且我相信，加深商業模式的理解，一定有助於我未來的職涯諮詢（如果有重新開啟的話）
PS 我有收到很多人說想知道我是如何做四大報的剪報，哈哈哈，我之後會跟商業的相關內容一起寫～
▶︎象限四：#低延續性且低收入：以後做
例如有點興趣的事物。
我可以說，認真看完這個小章節後，我更確定了我2020年的目標。可能諸位會想說，阿不是啊，你的目標一直都一樣啊，為什麼需要不斷確認。
這裡我跟大家分享一件事情，之所以我會行動力很強，一件事情認真執行到底的原因，是因為我每一件事情都像我在考慮2021年的計畫這樣，從不同的角度、不同的時間點來思考，然後得到的最後答案，我會完全百分百執行。
這是我敢勇往直前的原因，帶著問題看書、看完一定要實作，確認後必須執行。
#執行才是最後一哩路的重點，否則前面都只是在開玩笑而已（只是這個玩笑開得比較認真XDDDD）
以上，今年剩下最後兩個禮拜，12/26期待見到大家：
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